移動互聯網崛起后，在線旅游得以真正成型。它正通過將影響延展至用戶長期與短期決策，為旅游中和旅游后市場創造更大的價值，同時也推動自身的閉環走向更加完整與成熟。

　　又一個正在被移動互聯網改變的行業。

　　如果沒有智能手機，沈卓立也許會跟隨Sun公司一起加入Oracle，每個月依舊穿梭于世界各地，把時間耗費在飛機上。他也許還會像第一次去巴黎時一樣，把每一個第一次見到的城市寫成長長的游記貼上論壇，就像大多數旅行愛好者常做的那樣。

　　但智能手機改變了他的職業，也改變了他的生活。

　　因為不滿博物館陳舊落后的按鍵式語音導游系統，2009年“十一”前夕，他和伙伴開發出基于iPhone的導游應用《故宮》。iPhone新穎的內容呈現方式、觸摸操作加之GPS定位功能，使得《故宮》大受歡迎。年底，中國旅游服務供應商WildChina向他們拋出合作的橄欖枝。第二年，沈卓立和朋友們離開原來的工作，成立了公司TouchChina，正式加入在線旅游的創業大潮。

　　以TouchChina為代表的新興公司(或新興應用)成為構建在線旅游的最后一塊楔子。“在線旅游”此前僅是概念，游客只是端坐電腦前，預訂機票酒店，查詢旅游信息，整理游記攻略。這些行為只能發生在旅游前與旅游后，幾乎沒有公司能很好滿足他們旅游中當時當地的“吃住行游娛購”需求。 TouchChina們的出現則標志著此前一直缺失的“游中”環節開始發展，而這一切都要歸功于移動互聯網的崛起。

　　9月12日，移動應用分發平臺91無線發布報告，指出旅游類APP在其應用商店中周下載量突破160萬。手機與旅游結合威力初顯。

　　在線旅游經濟的重要特征是“閉環”：你在游后的游記分享也許會成為別人游前查詢的信息，于是就有了“游前——游中——游后——別人的游前”的循環。縱長的產業鏈遍布機會，即便像沈卓立這樣毫無旅游行業背景的IT人也能加入其中并取得不錯成績。顛覆者隨時可能出現，沒有人敢宣稱自己是在線旅游“巨頭”，一切剛剛起步。