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業務挑戰

  • 主管部門

    如何整合(he)區域內的旅(lv)游資源進行精(jing)準營銷(xiao)?如何降低(di)主管(guan)部門(men)持續投入的營銷(xiao)成(cheng)本?如何提升游客服(fu)務質(zhi)量(liang)和體驗?如何加強監管(guan)建立涉旅(lv)企(qi)業誠信機(ji)制?

  • 文旅集團

    如何通過(guo)輕資(zi)(zi)產方式構建平臺來整合分散資(zi)(zi)源和形成競爭優勢?如何建立全網營銷(xiao)體系實現精(jing)準營銷(xiao)?如何實現國有(you)資(zi)(zi)產保值增(zeng)值和提升企業(ye)品(pin)牌影響力?

  • 涉旅企業

    如何進(jin)行統一(yi)的營銷(xiao)宣傳和(he)推廣?如何獲得和(he)共享(xiang)的分(fen)銷(xiao)渠(qu)道實現產品(pin)快速分(fen)銷(xiao)?如何與(yu)不同商家(jia)提(ti)供的產品(pin)進(jin)行組合,實現相(xiang)互營銷(xiao)和(he)相(xiang)互引流?

  • 游客

    目的(de)地是否有(you)“一站式”的(de)旅游綜合服務(wu)平臺?在目的(de)地如何(he)獲(huo)得(de)優惠價(jia)格和優質服務(wu)?如何(he)知道商家的(de)誠信度?消(xiao)費的(de)產品(pin)如何(he)得(de)到(dao)品(pin)牌保障和品(pin)質保證?

方案破局

整合資源精準營銷

通(tong)過(guo)平(ping)臺(tai)提高目(mu)的(de)地(di)對(dui)(dui)旅(lv)游資源整(zheng)合(he)效率(lv),打造目(mu)的(de)地(di)文旅(lv)資源“旅(lv)游總入口”,統(tong)一(yi)對(dui)(dui)外營銷和宣傳推廣(guang);通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)聚集對(dui)(dui)游客消費(fei)行為習慣、產品(pin)偏好等進行多(duo)維深入分析,為精準化(hua)營銷和決策提供數(shu)據(ju)支持。

解決方案架構

公共服務
平臺
文化服務
熱(re)門場館 文化日歷 熱門活動 文化(hua)節慶 文化資源 文創產品
旅游服務
旅游資訊 游記攻略 誠信數(shu)據 公共(gong)服務 旅游黃(huang)頁 一鍵投訴
商務服務
平臺
旅客預訂管理 供應(ying)商(shang)管理 平臺(tai)運營管理 分銷商管(guan)理(li)
六大體系
營銷分(fen)銷體系 資(zi)源(yuan)歸集體系(xi) 內容服務體(ti)系(xi) 產品核銷(xiao)體(ti)系 商(shang)家誠信體系 金融服務體系(xi)
大數據
資源中心
交易數據(ju) 游(you)客(ke)數據 消費數據(ju) 黃頁數據 資源數據 產品(pin)數據 文章數據 評價(jia)數據 ...
架構簡述

“一(yi)機游”項目(mu)平臺(tai)將建設“一(yi)個中心、兩大平臺(tai)、六大體系(xi)”,為(wei)游客提(ti)供全(quan)景式、全(quan)鏈條、全(quan)程化“一(yi)站(zhan)式服務”體驗。

服務對象

目(mu)的地省(sheng)、市、縣(區)各級文旅(lv)(lv)(lv)主管部門(men)涉旅(lv)(lv)(lv)企業(文旅(lv)(lv)(lv)集團、文旅(lv)(lv)(lv)投資集團、大(da)型(xing)景區、大(da)型(xing)旅(lv)(lv)(lv)行社)

項目效益 為政府提供智慧監管體系

通過建立數(shu)據標準規范、數(shu)據資源(yuan)采集存儲、數(shu)據多維分析(xi)體系,全面提升目(mu)的(de)地旅(lv)游主(zhu)管部門的(de)行業監管能力(li),推(tui)進(jin)旅(lv)游誠信體系建設,實(shi)現“一個(ge)平臺管”。

為企業提供智慧營銷體系

通過整(zheng)合目的地文(wen)旅(lv)資(zi)源(yuan)(yuan),幫(bang)助(zhu)涉旅(lv)企(qi)業建立統一的營銷(xiao)(xiao)品牌,共(gong)享推廣和(he)分銷(xiao)(xiao)渠道,實現(xian)資(zi)源(yuan)(yuan)方之間實現(xian)相(xiang)互營銷(xiao)(xiao)和(he)相(xiang)互引(yin)流,實現(xian)“一套工(gong)具推”。

為游客提供智慧服務體系

聚合目的地文(wen)旅(lv)(lv)資訊(xun)、產品(pin)和服務,建(jian)設成為目的地旅(lv)(lv)游(you)(you)總入(ru)口,通過(guo)一站式、全過(guo)程文(wen)旅(lv)(lv)服務,有效提(ti)升游(you)(you)客的出行體(ti)驗(yan)質量(liang)及(ji)滿(man)意度,實現“一部手(shou)機游(you)(you)”。

項目特色

1個中心
數據共享中心

平臺將涵蓋目的地各(ge)項文(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游(you)元(yuan)素數據,把各(ge)級行政區域和各(ge)級資源(yuan)端作(zuo)為展示主(zhu)體,形(xing)成目的地文(wen)(wen)化(hua)和旅(lv)游(you)資源(yuan)數據共享(xiang)中心

2大平臺
公共服務平臺

全面覆蓋游(you)(you)客對目的地的各項需求(qiu),并提供(gong)資(zi)訊獲取、攻略瀏覽、資(zi)源介紹(shao)、一鍵(jian)投訴(su)等(deng)功能,讓游(you)(you)客全流程省心(xin)(xin)、安心(xin)(xin)、放心(xin)(xin)

商務服務平臺

實(shi)現營銷和產(chan)品相結合(he),解決“營而不銷”問(wen)題,通(tong)過(guo)分銷方式對產(chan)品進行銷售,實(shi)現低成本營銷,滿足游(you)客旅(lv)游(you)產(chan)品預(yu)訂

6大體系
營銷分銷體系

多種營銷工(gong)具,面對本地居民和(he)外地游客(ke)進行(xing)營銷推廣,利(li)用分銷模式快速(su)建立產品(pin)分銷渠(qu)道,實(shi)現產品(pin)一鍵分銷、傭金自動結(jie)算。

產品核銷體系

支(zhi)持跨類(lei)別、跨商(shang)戶一碼(ma)識(shi)別,商(shang)戶僅(jin)需小(xiao)程序(或專用(yong)掃碼(ma)設(she)備)就可核銷(xiao),核銷(xiao)動作留痕,識(shi)別核銷(xiao)人員(yuan)和時間。

資源歸集體系

歸(gui)集當地文旅產業資源,涵蓋(gai)各項文旅元素,實(shi)現文旅資源“一張網”,形成(cheng)當地文化和(he)旅游的(de)資源矩陣。

旅游誠信體系

建立涉(she)旅企業電子認(ren)證機(ji)制(zhi),掃碼即可(ke)了解(jie)企業誠(cheng)(cheng)信(xin)情況;建立游客投訴管理機(ji)制(zhi),通(tong)過(guo)先行賠付、游客點評(ping)等方(fang)式(shi)促進誠(cheng)(cheng)信(xin)經營。

內容服務體系

精選優(you)質內容,為游客提供文(wen)旅資源介(jie)紹(shao)、行程(cheng)推薦(jian)、游記攻略、互動交流(liu)等(deng)服務,以優(you)質內容提升平臺影響力。

金融服務體系

與本地金(jin)融(rong)(rong)(rong)機構合作(zuo),共同搭建金(jin)融(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)體系,實現資金(jin)和財稅歸(gui)集(ji),并為涉旅企(qi)業(ye)和游客(ke)提供金(jin)融(rong)(rong)(rong)產品(pin)和服(fu)務(wu)。

客戶案例

趣龍江

【合作單位】:黑龍江省旅游投資集團

【上線時間】:2019年11月1日

莫愁旅游

【合(he)作(zuo)單位】:南京旅游集團

【上線時(shi)間(jian)】:2018年6月(yue)21日

傾城旅游

【合作單位】:都江堰文化旅游投資集團

【上線時間】:2019年4月23日

笨游

【合作(zuo)單位】:福建(jian)省文化(hua)和旅(lv)游廳

【上(shang)線(xian)時(shi)間】:2016年(nian)9月(yue)3日(ri)

一部手機游黑河

【合作(zuo)單位】:黑(hei)河(he)市文化(hua)廣電(dian)和旅(lv)游局

【上線時間】:2020年8月25日

樂游郴州

【合作(zuo)單(dan)位】:郴州市(shi)文旅產(chan)業有限公司

【上線時間(jian)】:2020年9月29日

萬綠河源

【合作(zuo)單位】:河源市文旅局

【上線時間】:2018年10月20日

極品旅游

【合作單位】:漠河市人民政(zheng)府

【上線時間】:2019年3月1日(ri)

合作流程

項目前期初步接觸,雙(shuang)方達成初步合作(zuo)意向(xiang)(1~2個(ge)月)

前期準備(bei)

合作模(mo)式(shi)確認(ren),簽(qian)約,項目(mu)團隊進場,市場調(diao)研調(diao)(1個月(yue)內)

合(he)作(zuo)確認

平臺搭(da)建和對接,逐(zhu)步導入資源 ,產品設計(ji)、采(cai)購和上架(2~3個(ge)月)

平(ping)臺建設

簽約后(hou)3個月內上線(xian)試運營,交付并進入維護期

上線運營
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