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最近各個(ge)公司陸續開(kai)始接觸團(tuan)建活動，在(zai)咨詢(xun)過程中發現很多(duo)人是不(bu)了解拓展(zhan)游戲的，下面小編為(wei)大家推薦幾個(ge)拓展(zhan)項目補充下相關知識；

呼吸(xi)力量展培(pei)訓中心

　　培訓器(qi)材：任務書、PVC管、直通(tong)十字等接(jie)頭

　　培訓目標：

　　部門溝(gou)通;分工與執行(xing)，溝(gou)通方(fang)式，溝(gou)通技巧;系統思考，過程管理;信息整(zheng)合，

　　整(zheng)體規(gui)劃，創新(xin)與效率;合力制勝，團隊(dui)合作。

　　項目寓意：

　　1、 體驗不同的溝通模(mo)式及不同位面溝通之間(jian)的沖突

　　2、 建立(li)良好(hao)的工作(zuo)習慣流程

　　3、 培養積極的心態、高度的責(ze)任感

　　4、 培養高度契合執(zhi)行(xing)力

　　5、 體會團(tuan)隊力量，引爆未來!

　　內容：如何(he)使用有限的(de)過(guo)河資源，用最快的(de)時間，讓全體隊員一次性(xing)安(an)全通(tong)過(guo)一條水(shui)流湍急

　　的大(da)河(he)，每(mei)塊木(mu)板在(zai)任何時候(hou)都(dou)需要(yao)有人用身體接觸，如(ru)果不(bu)接觸，則木(mu)板將(jiang)會隨流沙河(he)飄走，

　　每(mei)個成(cheng)員不能接觸(chu)到地面(mian)，接觸(chu)地面(mian)就(jiu)所有成(cheng)員重頭(tou)開(kai)始。

　　項目簡(jian)介(jie)：全體(ti)隊員(yuan)利用40分鐘時間， 要求全(quan)體(ti)學員在規定的時間內(nei)，按照規則要求在布滿

　　地(di)雷的區(qu)域中找到一條通道(dao)，走出雷區(qu)。

　　項目目的：1)領導力，管理者在組(zu)織中的作用(yong);2)重視工作效率(lv);3)決策與(yu)決策目標;

　　4)突破思維定勢;5)好的方法可以事半功倍!

　　項目(mu)簡介：在近15平方米的“雷區”中放(fang)有(you)隊員們闖關所必需的飲水(shui)資(zi)源，在(zai)不(bu)能踏入雷

　　區的(de)前提下(xia)，如何利用現有的(de)道(dao)具(每隊一(yi)根長繩)，去獲(huo)取(qu)所需的資源?

　　項目目的：1、領悟團隊之間(jian)需要競(jing)爭也需要合作;2、怎樣通過團隊合作達到雙(shuang)贏;

　　3、市場競爭是最佳目(mu)的就是共贏;4、展(zhan)示(shi)同心協力(li)的益處(chu)，共同體驗成功;

　　5、如(ru)何激發(fa)團隊創造性思維(wei)!

　　項目介(jie)紹(shao)：各隊在規(gui)定的時間內，將連續(xu)完成(cheng)：擊鼓顛球、不倒森林、

　　珠行(xing)萬里、一(yi)圈到底、團隊創(chuang)造夢想的五個(ge)項目(mu)組合!

　　培訓目(mu)標(biao)：

　　1、為實現目標而強化信念和(he)實行(xing)力;

　　2、構建完美的(de) Teamwork,建(jian)立(li)最好(hao)的(de)團隊(dui);

　　3、挖掘(jue)每個人(ren)具備(bei)的挑戰(zhan)的意志和熱情;

　　4、在歡(huan)樂的活動中，向更快更高(gao)更強的目標邁(mai)進。

　　項目介(jie)紹(shao)：把學員分成兩個團(tuan)隊(dui)，每個團(tuan)隊(dui)有(you)四種角(jiao)色，將軍、傳令官(guan)、戰場

　　督導各一人， 剩下(xia)的(de)為士兵， 雙(shuang)方士兵(bing)在將軍(jun)的指揮(hui)下， 攻(gong)擊對方士兵，幸

　　存者多為(wei)勝方，決戰沙城，誰(shui)主(zhu)沉浮?

　　培訓目標(biao)：

　　1、 建立小組成(cheng)員的相互(hu)信(xin)任。2、 促進溝通與交流。

　　3、 使小組充(chong)滿活力。4、管理上的換位(wei)思(si)考。

　　5、高層(ceng)、管理(li)層(ceng)、執行層(ceng)之間的信息傳遞。

　　6、細節決定成敗(bai)。

　　項目介紹：各隊在規(gui)定的時(shi)間(30一40分鐘)內，將反扣在(zai)桌面上的26張撲克按紅(hong)桃A，黑桃A，紅桃2，黑桃(tao)2(也(ye)就是一張紅(hong)桃一張黑桃)這樣的(de)順序一直翻到K(也就是最后到黑桃K)

　　培訓目(mu)標：使(shi)參與者(zhe)提升對于(yu)“思維創新”的(de)認識(shi)和理解(jie);使參與者感受組織內部合(he)理(li)分工的重要性(xing);

　　使(shi)參與者(zhe)思考決策與執行的關(guan)系;使參與者(zhe)在快節奏的體驗(yan)中(zhong)感受團隊合作(zuo)。

　　項目介(jie)紹：全隊成(cheng)員排成(cheng)一列，培訓(xun)師先(xian)讓其自行約定信號及(ji)信號的傳遞方式(shi)。然后

　　培訓師將一組自然數交給排(pai)尾(wei)，由排(pai)尾(wei)傳遞給排(pai)頭(tou)。要求如下：

　　1、人不(bu)能講話(包括有規(gui)律(lv)的發出聲音)、移(yi)動;

　　2、不能使用字、筆及手機短信等工具(ju);

　　3、前(qian)面的人不能(neng)往后看;

　　4、后面(mian)的人不能把手伸到前(qian)面(mian)人的眼前(qian)比劃。

　　培(pei)訓(xun)目(mu)標：1. 了(le)解溝通的過程和要素;2. 體(ti)會溝通中的組織障(zhang)礙及控(kong)制;3. 認識(shi)到(dao)突

破性思維的益處;4. 善于利(li)用規則;5. 增強相互合作(zuo)的團隊精神!

具體拓(tuo)(tuo)展項目(mu)涵蓋很多，拓(tuo)(tuo)展項目(mu)有成百上千個甚至更多，在(zai)這里(li)小(xiao)編建議(yi)大(da)家咨(zi)(zi)詢專(zhuan)業的團建教(jiao)(jiao)練，詳細咨(zi)(zi)詢，沈陽天(tian)創拓(tuo)(tuo)展 天(tian)創團建的教(jiao)(jiao)練認真(zhen)負責(ze)，歡迎大(da)家咨(zi)(zi)詢了解，

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