企業的領袖要想在競爭中獲勝，并保持長盛不衰，無非是做到“知己知彼”而已，具體而言，就是在參與競爭的同時，對自身的力量有充分地了解，同時對產業環境和對手的情況也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能夠在激烈的市場競爭中制定出合適的戰略，獲得并保持競爭優勢。作為五臺山旅游行業五臺山旅行社的一名經營者，如何運用好這個策略呢，下面啟航小豪帶您一起分析。

        比如我是在五臺山旅游行業的，你就要總結分析五臺山旅行社數量及地域分布情況，經營策略，及目標市場，只要全面了解當前五臺山旅游市場現狀及需求，你才能找準方向，確立本公司的發展方向，目標定位，目標人群，大部分做到五臺山旅游自駕，那你要想在競爭中獲得優勢，就要差異化經營，比如反之道二星，別人自駕到五臺山，我們從五臺山自駕到機場接機或接站，只要目標客戶選好了，不是沒有市場。

        但是，“知己知彼”說起來容易，真正要做到則難上加難。古今中外，沒有人不認同“知己知彼”的重要性，然而要落到實處則寥若晨星。原因無它，無非就是缺乏必要的工具和縝密的分析方法。《孫子》的偉大，在于他說出了真理；而《孫子》的局限，則在于他的真理缺乏明晰的邊界界定和操作方法。在管理學領域，不乏這種真理式的論斷，但是，能把相關的論斷轉化為可操作性方案的卻不多見。所以，人人都知道戰略的重要性，都懂得“上兵伐謀”，但一碰到實際，往往只能達到“伐兵”“攻城”的水平。所以要不斷的分析總結本行業也就是五臺山旅游行業的新特征，不斷完善自身策略，才能保持行業內競爭優勢。本文出自五臺山啟航旅游網啟航小豪傾力奉獻，轉載請標注：//wtsqh.com/。